特長
Squariaにはプロジェクトをもっと簡単にするための体系だったノウハウとツールがあります。ノウハウとツールはプロジェクトで使用することを前提に作られているため、プロジェクトが直面する様々な場面で活用しています。
例えば、進捗会議。
多くの会社では、報告のための会議が多く、「プロジェクトの目的を達成するための」会議を行うことができていません。しかし、たった一つの質問が報告だけの会議から「プロジェクトの目的を達成するための」会議に変えることができます。
Squariaは、そのような質問集やノウハウを活用してプロジェクトをもっと簡単にしていきます。
各サービスの紹介
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BPR（ビジネスプロセスリエンジニアリング）
- ・業務の無駄を省きたい
- ・どのようなプロセスで仕事が行われているかわからない
- ・属人的な仕事の進め方をしている
このような悩みを抱えた方達に向けたサービスです。
また、J-Sox対応やERP導入に向けた業務改革など、御社が取り組んでいるテーマに沿った形で進めていくことも可能です。
業務におけるムリ、ムダ、ムラを感じていましたら、ぜひお声がけください。
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システム企画・RFP作成・開発・フォロー
御社がシステム導入によって達成しようとする目的の支援を行います。
- ・いつも導入スケジュールが遅れてしまう
- ・システム開発費用が予算をオーバーしている
- ・稼働したシステムはトラブル続きで業務に支障をきたしている
このような悩みを抱えた方達に向けたサービスです。
- ・システム開発会社、パッケージ販売会社の言いなりになってしまうのが心配
- ・今後、どうなっていくのかイメージが湧かない
- ・本当に今の進め方で大丈夫なのだろうか？
企画段階で、このように感じられていたら、ぜひお声がけください。
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PMO構築・運営支援
- ・赤字プロジェクトが一向に減らない
- ・突然問題が降ってきて、その対応に追われている
このような悩みを抱えた経営層や部長の方に向けたサービスです。
会社が利益を出すことに強いコミットメントを持たれている方は、ぜひお声がけください。
実績一部抜粋
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海外ソフトウェア会社
日本でのソフトウェア販売に当たり、戦略立案から日本向けカスタマイズ開発プロジェクトにプロジェクトマネジャーとして従事。
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工業機械輸入会社（商社）
全社基幹業務システムを含めたシステム再構築プロジェクトの計画・立案。
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証券会社
J-Sox対応に伴うBPR（ビジネスプロセスリエンジニアリング）に従事。
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製薬会社
新卒採用の企画に参画。イベント向けシステムの開発では、開発リーダーとして従事。
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電力会社
新会社設立準備に従事。
組織構築（組織、システム、規約、業務プロセス等）とトップマネジメントの経営管理環境構築（情報システム、基準など）に従事。
お客様の声一部抜粋
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業務遂行について
- 業務の責任範囲を超えて、プロジェクトの成功にコミットしてもらえたのは、たいへん助かりました。上記はスクオリアに仕事を依頼するときの、スクオリアの信頼度の源泉ですが、期待通り、期待以上でした。
- 業務理解度に関しては（昨年いっしょにやってることもあって）抜群に安心感があった。
- 専門性に関しても、話をしている段階からスクオリアしかいない、と思えた。
- ＲＦＰの完成度が高かった。
- ＲＦＰが出てくるまでが早かった。
- ＲＦＰの品質で信頼感が高まった。
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メンバーとのコミュニケーションについて
- 連携はきちんと取れており、コミュニケーション上の不安はなかった。
- コミュニケーションが良かったと思います。
